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                    集團“三位一體”管理體系順利通過外審
                    時間:2019/7/29       發布人:管理員
                    集團“三位一體”管理體系順利通過外審
                     
                          北京世標認證中心專家審核組于7月22日~7月26日,通過抽查子公司(江蘇省建工集團鋼結構工程有限公司)、分公司(山東分公司、總承包五公司)、項目部(平陰縣云翠三期東區棚改項目一標段 --房建、勞務;江蘇建工辦公樓裝修改造項目--裝飾;日立電線倉儲用房項目--鋼結構制作及安裝現場)以及總部機關相關部門,對江蘇省建工集團有限公司、江蘇省國立建設發展有限公司、江蘇省建工集團鋼結構工程有限公司、江蘇省建工集團裝飾工程有限公司、江蘇省建工勞務有限公司“三位一體”管理體系進行了年度再認證審核,此次審核得到了以上分(子)公司、項目部的積極配合和大力支持,較好地完成了各項工作。
                          本次審核由集團管理者代表許平具體負責,工程管理中心(貫標辦)組織協調。審核組各位專家通過深入施工現場實際檢查、核查相關管理文件資料、詢問調查等方法對集團公司“三位一體”管理體系及《工程建設施工企業質量管理規范》(GB/T50430-2017)涵蓋的各項要素進行了認真細致的審查,最后認為集團所進行的內部審核和管理評審符合流程且進行得嚴謹有效,一致同意五個公司QMS、EMS和OHSMS管理體系按“保持認證注冊資格”予以上報,同時審核組也對審核中發現的一些問題提出了相應的改進指導意見:提出安全質量環境責任制集團與分公司及項目部有斷檔現象,集團及分公司安委會與各相關職能部門未簽訂安全生產責任書,職責不明確,有待加強、完善;流程審批應限時;分公司層級要加強成本控制等合理化建議。
                          集團公司執行總裁陸小榮、管理者代表許平、副總裁狄殿忠、許才軍等集團領導參加了末次會議,并分別作了重要講話。許總提出全員要提高對貫標的認識,要弄清獲取證書的重要性,要加強對標準的理解和手冊中36個程序文件的學習;要充分認識通過貫標是提高內部管理效能的重要橋梁;強調PDCA循環作為全面質量管理的基本方法,要加強管理,理清工作流程;要重視對老師提出的問題,舉一反三,認真整改。
                          最后,陸總對專家組的辛勤勞動表示衷心感謝,同時要求集團公司、分(子)公司的所有員工都要加強對質量安全環境手冊和標準、規范的學習;希望各職能部門要編制與項目現場有關的作業指導書,推動項目現場管理向標準化、數字化、圖片化、信息化方向發展;要認真搞好整改,日常檢查要按照貫標的要求嚴格執行,確保質量、環境、職業健康安全管理體系方針和目標的實現,將管理水平的提升進行到底。        
                    圖為在集團總部機關進行外審
                    圖為在山東分公司進行外審
                    圖為在總承包五公司進行外審
                    圖為在平陰縣云翠三期東區棚改項目部進行外審
                                              
                                                                                         (集團工程管理中心供稿)
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